El objetivo era crear una zona de landing específica y una línea de comunicación para promos y circulares orientado sobretodo a cliente escandinavo que pasa largas temporadas en varios destinos de España.
Creamos diversas piezas basadas en un foto-montaje hecho desde una foto de una zona de prácticas, haciendo hincapié en las diferencias de temperatura en los meses de invierno. Se crearon diversas piezas, newsletter y página de landing.
Tras una largo proceso y cuando se superaban ya más de dos décadas de la creación del logotipo original de Golf in Spain, abordamos la implantación de la nueva identidad corporativa que acompañaría poco después a la nueva web que también estábamos desarrollando.
El imagotipo original fue creado por Ramón Soler de RSC Estudio unos meses antes y nuestra función se centro en extender sus usos y normas y aplicarla a la comunicación y elementos de la propia web.
A pocos días de que comience el evento de golf más importante de cuantos se celebran en España, en alsur terminamos nuestro trabajo en la campaña de promoción del torneo.
Un año más, la renovada confianza de European Tour y Real Club Valderrama nos ha permitido tener un papel relevante en la promoción del torneo y gestionar la planificación y contratación de medios, así como la coordinación de marketing con campos de golf y organismos oficiales. Si en 2017 creamos desde cero y gestionamos redes sociales y contratación SEM, en esta edición nuestro papel en estas áreas ha sido algo más secundaria, lo que nos ha permitido enfocarnos en nuevas acciones de marketing directo, como los elementos de publicidad exterior en campos de golf sociales de toda Andalucía.
Sumamos así nuestro segundo Andalucía Valderrama Masters a nuestra dilatada trayectoria gestionando marketing para eventos de golf de dos Campeonatos del Mundo American Express, seis Volvo Masters, dos Volvo World Golf Match Play y un Open de España.
El resultado tras tres meses de trabajo y planificación, más de 40 medios contratados y 96 soportes publicitarios distintos en ocho idiomas con el objetivo de que esta semana… “Vivas Valderrama”.
El Club de Campo del Mediterráneo en Castellón, “home course” de Sergio García y gestionado por su familia, nos hizo el encargo de asesorarles en el rediseño de su imagen corporativa. Se buscaba un cambio de posicionamiento estratégico del club en el mercado y reflejar de forma más evidente la relación directa del mismo con el ganador del Masters 2017. El Club, hasta hace unos años eminentemente social, buscaba también dar una imagen más profesional, elevar el cache del campo y mejorar la imagen como resort.
Antiguo logo del club
Nuestra propuesta inicial pasó por sugerir un cambio de denominación más profundo. Aprovechando el lanzamiento entonces de los dominios .golf planteamos modificar la identidad a “Mediterraneo Golf” basando su presencia online en la marca mediterraneo.golf.
Dadas unas directrices de elementos gráficos aportadas por el cliente, nuestras líneas de trabajo enseguida se adaptaron a gamas cromáticas en tonos verdes y azules y en dar presencia al termina principal por encima de otros elementos. El resultado final, tras varias propuestas, fue una identidad mixta con un símbolo auxiliar con suficiente identidad por si mismo y combinaciones en versiones de solo texto.
Además del símbolo gráfico en si, normalizamos el uso conjunto con la marca de Sergio García vinculándolo como “home course” en todos aquellos elementos aplicables y concretamos a modo de refuerzo, un slogan en castellano e inglés en referencia a la relación del propio Sergio con el campo… “where it all began”. Se entregaron también variantes de aplicación, plantillas de firma y plantillas de documentos en diversos formatos para la creación in-house, así como avatares para redes sociales y una selección de imágenes.
Los spots que creamos para la campaña promocional del Andalucía Valderrama Masters 2017. Versiones en español e inglés.
El Real Club Valderrama y el European Tour volvió a convocarnos para ofrecernos la gestión de la comunicación y el plan de marketing del que pasa a ser ahora mayor evento de golf que se celebra en España. seguir leyendo…
Traveltool, es una de las mayores empresas españolas de servicios a agencias de viajes minoristas y parte del Grupo Logitravel.
El objetivo al contactarnos era el de mejorar su imagen online, abordar su creciente internacionalización y convertir la web en una herramienta de apoyo a la red comercial.
Nuestro trabajo pasó por un rediseño completo tanto de la estructura, imágenes y contenido de su web corporativa, que convertimos en una one-page responsive a modo de presentación visual.
El código e imágenes se entrego preparado para ser adaptado por ellos mismos a las 8 versiones localizadas de los distintos países donde la empresa tenía presencia.
El trabajo incluyó también, entre otros, la creación de modelos de plantillas de presentaciones para que su propia red comercial pudiera adaptarlas a medio plazo, conservando el uso de la identidad corporativa y nueva línea de comunicación.
Hoy nos hemos encontrado con una sorpresa que nos ha parecido relevante documentar. Uno de nuestros proveedores de tráfico saliente de correo nos ha bloqueado una cuenta al parecer por contar con un número elevado de hard bounces. Los hard bounces son errores permanentes, tipo “buzón ya no existe” o “dominio no responde a DNS”, etc.
Es vital mantener las listas de correo al día a este respecto y para eso se usa la cabecera Bounce-to en los emails que se envíen (de otro modo irán al remitente (from)). El objetivo es centralizar en una cuenta todos los rebotes y procesarlos con frecuencia para desactivar los emails que en teoría no deben volver a estar activos para evitar tráfico basura a la hora de enviar emails. Esto también tiene su efecto en la entrega y en los servidores de destino, pues un número elevado de intentos a buzones de un dominio que no funcionen, probablemente harán que el resto de buzones válidos de ese mismo dominio, se entreguen directamente como spam.
Con este fin hemos mantenido algunas cuentas de Google Apps (gmail) como destino de esos bounces que después procesamos con phplist. El problema ha surgido porque phplist no era capaz de acceder a la cuenta y no estaba alertando por ello. Google está endureciendo sus criterios de seguridad de acceso a buzones y eso afecta a scripts que acceden de forma automática a buzones que en algunos caso exigen un “acceso via web” para acceder, como era este caso.
La solución ha venido modificando el parametro de acceso de phplist al buzón pop a:
$bounce_mailbox_port = "110/pop3/SSL
Pero sobretodo, activando la opción de “permitir aplicaciones menos seguras” en la configuración de la cuenta de Google asociada al buzón en cuestión.